„Tenis je celosvetovo top 5 športom, je tam veľa príležitostí,“ hovorí Ahmad Nassar, výkonný riaditeľ Asociácie profesionálnych tenistov.
Toto je druhá časť hĺbkového rozhovoru Petra Boda s Ahmadom Nassarom, výkonným riaditeľom Asociácie profesionálnych tenisových hráčov a bývalým prezidentom NFL Players’ Inc. Pre bližší pohľad na to, ako a prečo vznikla začínajúca PTPA, pozri Časť 1 . — Redaktori
BODO: Niektoré z problémov, o ktorých hovoríte – nie je úlohou hráčskych rád ATP a WTA dohliadať na ich vyriešenie? Snaží sa PTPA ukradnúť hromy hráčskych dosiek?
NASSAR: Existuje mýtická predstava, že hráči sú už na turné zastúpení, pretože existuje hráčska rada a hráčska rada ATP. To všetko je pravda. Ale hráčska rada (ktorá radí hráčskej rade) pozostáva z hráčov na plný úväzok. Som unavený z toho, že každý rok absolvujem celosvetovo menej ako polovicu podujatí a dokonca ani nešvihám tenisovou raketou. Takže robiť to nie je práca hráča.
Mal som od člena hráčskej rady, ktorý mi povedal, že nie som na plný úväzok a že nie som platený. To je zlá vec, pretože dostanete to, za čo zaplatíte. A povedzme si úprimne, členovia predstavenstva cestujú na tieto podujatia lietadlom po celom svete. Na konci tohto rozhovoru hráč povedal: 'Užite si tenis.' A pomyslel som si: „Fuj, práve tu je skvelý príklad tohto problému. Pracujem v tenise. Som fanúšikom hráčov, pretože rešpektujem to, čo robia, ale nie som tam preto, aby som bol fanúšikom.'
Túry boli väčšinou o tom, ako poskytnúť hráčom čo najmenšiu sumu potrebnú na to, aby sa predišlo porušeniu systému – len urobiť minimum potrebné na to, aby títo profesionálni športovci neodišli a nerobili svoje veci a začali ďalšie turné. To je úplne dozadu. V skutočnosti by sme prekvitali, keby sme mali systém, ktorý uprednostňuje hráčov – nie príliš uprednostňovať, ale iba uprednostňovať.
Pozrite si tento príspevok na InstagramePríspevok zdieľaný asociáciou profesionálnych tenisových hráčov (@ptpaplayers)
Základom celého problému hráčskej sily je skutočnosť, že pracovné zákony USA zakazujú hráčom organizovať sa v odboroch, pretože sú považovaní za nezávislých dodávateľov, nie za zamestnancov. Ste zmierený s týmto status quo?
Nikdy neprijmeme status quo. Štruktúra tenisu v súčasnosti neumožňuje tradičnú odborovú organizáciu. Sú však skutočne „nezávislými kontraktormi“, ak si tenisom nemôžu zarobiť na živobytie nikde inde ako na turnajoch ATP a WTA? Súčasťou našej práce je klásť veľa otázok – nezávislých tretích strán, ako sú právnici, ako účtovníci, o všetkom.
Spôsob, akým je tenis nastavený, nikoho nemotivuje klásť tieto otázky. V skutočnosti sú k tomu motivovaní vyhnúť sa tie otázky. Ale pozrite sa, čo sa stalo, keď sa tieto otázky nepýtali v golfe. No, prišiel niekto s hlbokými vreckami a úplne narušil celú hru. Ktovie, kde ten príbeh končí, pretože stále nie je koniec.
Pretože hráči nemôžu vytvoriť formálne odbory a štrajkovať, jedinou skutočnou akciou by bol druh nezáväzného bojkotu, ktorý v minulosti nebol veľmi úspešný.
Máš pravdu. Bojkoty nikdy nefungovali pre športovcov. Je to dokonalý nástroj, ale nie je to jediný nástroj. Na kontinuu od nuly do 100 je na konci 100. Medzi tým je veľa čísel.
Na nultom konci si hráči možno povedia: „Mám šťastie, že hrám tenis, v tenise budem pokračovať. Nemôžem uveriť, že som platený za tenis. Ďakujem ti za všetko. Už to nebude lepšie ako toto a ja budem ticho.' Myslím si, že zapojenie sa v dobrej viere a pokus o vytvorenie nezávislej organizácie, ktorá zastupuje hráčov, je na tom spodnom konci. Potom, pri zabezpečovaní obchodných a právnych príležitostí, sa niektoré veci v oblasti vzťahov s verejnosťou, ako sme to robili okolo finále WTA, postupne posúvajú o niečo vyššie.
To je trochu viac nepriateľské, ale navrhnuté tak, aby podporilo zodpovednosť na turné a hlas pre hráčov. Vidíte, aký druh trakcie vaše nápady získajú, však? A myslím si, že jednoduchým spôsobom [prevádzkovania] je udržiavať veci na spodnom konci stupnice od nuly do sto. Najťažší spôsob je prinútiť hráčov ísť po špičkách až po hranicu 100, kde je väčšie riziko. Ale zároveň je tu aj viac nástrojov pre každého.
Keď som nastúpil do práce, ľudia mi hovorili: „No, bojkot hráčov nikdy nebude fungovať, vieš. A povedal som: „Myslíš si, že mojou úlohou je len organizovať bojkot hráčov? To je tá najdrastickejšia vec, ktorú môže každá skupina pracovníkov urobiť.“
Obchody s výmennými kartami neznejú, ako keby sme liečili rakovinu, a to určite nie. Tenistom to ale prospieva.
Aký stimul musia zájazdy alebo iné mocnosti zapojiť alebo dokonca spolupracovať s PTPA?
Myslím, že je to niečo ako, existuje jednoduchý spôsob, ako to urobiť, a je tu aj ťažký spôsob, ako to urobiť, však? Najjednoduchším spôsobom by bolo zreformovať sa medzi sebou a povedať: „Dobre, urobme to správnym spôsobom. Vytvorme alebo uznajme nezávislú stranu, ktorá zastupuje hráčov. Mimochodom, keď zjednávate bez rozdielu, vytvára to najrôznejšie výhody pre podnikanie a pre priemysel. Rovnako ako NFL sa tešila so svojimi protimonopolnými výnimkami.
Ako pomáha hráčom zlepšovať svoje možnosti príjmu v programe PTPA? Nekonkuruje vám to agentom, promotérom a iným tvorcom dažďa?
Dostať dohodu, aby hráč nosil hodinky alebo tričko so špecifickým logom, to nie je naša práca. Jednotliví agenti pre hráčov to už robia a sú v tom skvelí. Strávili sme neúmerne veľa času s hráčmi a agentmi nielen vysvetľovaním toho, čo sa snažíme robiť na strane advokácie ako PTPA, ale aj prihlasovaním hráčov jeden po druhom s ich agentmi, aby sa zúčastnili na komerčnej strane. z týchto skupinových príležitostí NIL (meno, obrázok, podobnosť).
Príkladom toho je, ako sme ohlásili produkt výmennej karty, ktorý bude obsahovať stovky hráčov, mužov a žien. Prečo neexistuje ročný súbor zberateľských kariet rovnako ako v bejzbale, futbale a basketbale každý jeden rok? Globálne je tenis top 5 športom, je tam veľa príležitostí.
Pozrite si tento príspevok na InstagramePríspevok zdieľaný asociáciou profesionálnych tenisových hráčov (@ptpaplayers)
Je ťažké nájsť a využiť tieto „skupinové“ príležitosti?
Príležitosti je o niečo ťažšie nájsť, ak nemáte skupinovú mentalitu, však? Ale v tomto bode sa pravdepodobne takmer 400 mužov a žien prihlásilo do nášho komerčného programu. V priebehu tohto roka sme pre hráčov dokázali odomknúť prírastkové príjmy vo výške 10 miliónov dolárov a práve sme začali. Urobili sme široký obchod s TUMI international, špičkovou značkou, kde sme sa dostali blízko k produktu v hodnote myslím 3 000 dolárov pre 300 hráčov, mužov a žien. To bola hodnota, ktorá sa tam len vznášala, pretože nikto nemal motiváciu sústrediť sa na ňu.
5 veľkých tenisových rakiet
Ale my (PTPA) nemôžeme byť pre hráčov záťažou a zároveň pre nich vytvárať hodnotu. Musíme ukázať, že sme tu, aby sme im prospeli. Dostali sme sa pred hráčov a povedali sme im: „Sústreďte sa na svoje remeslo, na svoju prácu, ak chcete, ale my vám pomáhame. Možno vám to, čo vygenerujeme, pomôže zaplatiť za ďalšieho autobusu alebo získať bezplatné hotelové izby, čokoľvek.“
Toto sú len malé príklady, ale nútia ma povedať: „Človeče, čo tam ešte je?“ Obchody s výmennými kartami neznejú, ako keby sme liečili rakovinu, a to určite nie. Tenistom to ale prospieva.
V tretej a poslednej časti tohto rozhovoru sa pozrieme na konkrétnejšie problémy, ktoré má PTPA riešiť, a na to, ako je financovaný PTPA, ktorý sa nespolieha na poplatky.
