Keď bude váš tím motivovaný robiť lepšiu prácu, bude práca ľahšia, zábavnejšia a dynamickejšia. Ak chcete motivovať svoj tím k úspechu, musíte byť silným vodcom a venovať ľuďom individuálnu pozornosť a uznávať ich ako tím. Či už ste generálnym riaditeľom spoločnosti alebo kapitánom vášho tenisového tímu, môžete urobiť veľa pre to, aby ľudia okolo vás boli motivovaní a nadšení, aby mohli čeliť ďalšej výzve. Ak chcete svoj tím začať motivovať už dnes, choďte na krok 1 a choďte do toho.
Kroky
Časť jeden z 3: Váš tím bude nadšený
- jeden Diskutujte o výhodách úspechu. Ak chcete, aby bol váš tím motivovaný, musíte vysvetliť pozitívne výsledky dosiahnutia cieľa. Začlenením tohto tímu motivujúceho kroku dávate kontrolu nad ich budúcou kompenzáciou alebo inými odmenami do vlastných rúk. Váš tím by mal vidieť, aký prínos bude mať z ich úspechu nielen pre spoločnosť, ale aj pre každého jednotlivého člena tímu. Ak ich chcete skutočne motivovať, musíte svoje ciele čo najkonkrétnejšie, aby mohli cítiť hmatateľnú odmenu.
- Napríklad výrok „Musíme tvrdo pracovať, aby spoločnosť vyzerala lepšie“ nebude motivovať zamestnancov rovnako ako výrok: „Ak zvýšime náš predaj o 10%, urobíme dostatočný príjem na rozdávanie vianočných bonusov v tomto roku. . “
- dva Zaujímajte svoj tím. Vybudujte v myšlienkach členov vášho tímu pocit zvedavosti tak, aby ich zaujal natoľko, aby chceli dosiahnuť ciele, ktoré očakávate. Ak sa tak stane, členovia vášho tímu sa budú chcieť dozvedieť viac. To sa dá dosiahnuť, ak pochopíte, čo členov vášho tímu vzrušuje alebo zaujíma. Zoznámte sa, čo je pre členov najdôležitejšie ako tím a ako jednotlivci. Ak udržujete veci zaujímavé a vzrušujúce spomenutím konkrétnych cieľov, zmien a vylepšení, budú chcieť pokračovať v práci.
- Nehovorte iba členom svojho tímu, čo majú robiť. Udržujte ich v záujme a aktuálnosti čo najväčšej časti firemného procesu, aby ste sa zaujímali o to, čo sa deje, a mali otázky týkajúce sa tohto procesu.
- 3 Stanovte si realistické ciele. Vedzte, čo váš tím dokáže, a stanovte si cieľ, ktorý môžu skutočne dosiahnuť. Pri stanovovaní cieľov je dobré byť ambiciózny, ale ak ich urobíte tak náročnými, že váš tím je predurčený na neúspech, potom sa všetci budú cítiť iba sklamaní. Stanovte si realistický cieľ a poskytnite nástroj, ktorý ukazuje ich pokrok pri približovaní sa k dosiahnutiu tohto cieľa. Stanovenie mikrocieľov pozdĺž cesty je tiež skvelým spôsobom, ako zabezpečiť úspech, aby váš tím nemal pocit, že je všetko alebo nič.
- Napríklad, ak máte projekt, ktorý je potrebné dokončiť, vytvorte graf, ktorý rozdelí tento projekt na menšie ciele, aby ho pri dosiahnutí každého kroku mohli skontrolovať a vizualizovať, ako sa blíži k dokončeniu projektu.
- 4 Vytvorte priateľskú súťaž. Vytvorte konkurenčné prostredie, ktoré inšpiruje členov vášho tímu k dosiahnutiu ich cieľov. Usporiadajte malé súťaže s hmatateľnými odmenami, aj keď je to len obed zadarmo, aby ste ľudí nadchli pre prácu v najväčšej možnej miere. To môže pomôcť vášmu tímu prekonať jeho vlastné očakávania, pokiaľ objasníte pokyny a zabezpečíte, aby ľudia vychádzali.
- Napríklad rozdeľte svoj tím na menšie tímy a každý z nich musí byť zodpovedný za aspekt úplného cieľa. Zaviesť stimul, ktorý ich bude inšpirovať, ale urobte z nich priateľskú súťaž, ktorá nebude viesť k nepriateľstvu a bodavým bodom.
- Najprv nezabudnite dostatočne poznať členov svojho tímu, aby ste sa presvedčili, že to ľudí nedonúti, aby sa navzájom otáčali.
- Skvelým spôsobom, ako získať členov tímu, aby sa navzájom poznali, je vytvárať mini-tímy ľudí, ktorí sa navzájom až tak dobre nepoznajú.
- 5 Pri vštepovaní tímovej motivácie dajte svojim členom tímu kontrolu nad svojim osudom. Môžete mať cieľ, ktorý je potrebné splniť, ale odovzdanie tohto pocitu kontroly nad každým členom vášho tímu im dá pocit, že dosiahnutie cieľa je niečo, čo chcú urobiť. Ak majú iba pocit, že na nich štekáte príkazy a že ich kontrolujú jeden po druhom, potom budú mať pocit, že nemajú žiadnu iniciatívu ani kontrolu nad situáciou.
- Jedným zo spôsobov, ako dať členom tímu pocit, že majú väčšiu kontrolu nad nimi, je nechať ich prispievať k dosiahnutiu cieľov spoločnosti, keď je to potrebné. Aj keď nie vždy môžu byť kvalifikovaní na poskytnutie spätnej väzby, kedykoľvek požiadate o návrhy alebo o ich pohľad, budú za to vďační a budú sa cítiť horlivejšie prispieť.
- 6 Navrhnite nástroj na rozpoznávanie, keď motivujete svoj tím. Vďaka tomu členovia tímu vedia, že ich individuálne úsilie bude zaznamenané a nestratí sa ako tímové úsilie. To bude inšpirovať všetkých členov, aby urobili svoj podiel. Ak členovia vedia, že budú odmenení a uznaní iba ako tím, môžu mať väčšiu tendenciu skrývať sa za úsilie ostatných. To zase môže spôsobiť nevôľu u tých, ktorí vykonali všetku prácu.
- Nájdite si čas a individuálne sa skontrolujte so všetkými členmi tímu, aby vedeli, že spoznávate ich silné stránky a ste tu, aby ste im pomohli prekonať ich slabosti. Budú tiež mať pocit, že vám záleží na tom, aby ste si našli čas a oslovili každého jednotlivca.
Časť dva z 3: Váš tím sa bude cítiť uznaný
- jeden Nechajte členov tímu spolupracovať. Vytvorte akčný plán, ktorý si vyžaduje spoluprácu medzi členmi tímu, aby boli nútení spolupracovať na dosiahnutí tohto cieľa. Ak každý člen tímu pracuje iba individuálne, potom nemusí existovať toľko jednoty alebo súdržnosti tímu. Žiadny jednotlivec nemôže dosiahnuť úspech tímu. Optimálny úspech spočíva v tom, že všetci členovia tímu budú spolupracovať, ako sa len dá.
- Zistite, aké silné a slabé stránky majú členovia tímu, a nájdite spôsob, ako zabezpečiť, aby ľudia s rôznymi talentmi spolupracovali a pomáhali si.
- Skús to zamiešať. Nemusíte vždy spolupracovať s tými istými ľuďmi len preto, že sa majú navzájom najradšej alebo sú navzájom najpríjemnejší. Ak sa dvaja ľudia navzájom až tak dobre nepoznajú, skúste ich spárovať, aby ste zlepšili celkovú tímovú prácu.
- Ak sa dvaja ľudia skutočne nezhodnú, skúste problém vyriešiť spoločným stretnutím. Nemyslite si, že problém môžete vyriešiť tým, že ich budete držať navždy od seba.
- dva Spoznajte každého člena vášho tímu. Zoznámenie sa s každým členom tímu a získanie predstavy o tom, čo každého človeka robí kliešťami, vám môže pomôcť pri motivácii tímu. Ak máte zmysel pre každého človeka individuálne, môžete vidieť, že niektorí ľudia sa viac vizuálne učia, iní vedia lepšie prijímať kritiku ako iní, iní sa rodia ako vodcovia a iní fungujú najlepšie pod vedením skúsenejších členov tímu. Ak si nájdete čas a budete sa môcť pozrieť na každú osobu ako na jednotlivca, skutočne to zmení tímové úsilie, ktoré uvidíte.
- Môže byť nemožné spoznať každého človeka, ak je váš tím dosť veľký alebo ste jednoducho príliš zaneprázdnení. Stále musíte urobiť maximum, aj keď to znamená, že sa s členmi tímu zoznámite v malých skupinách.
- Rôzni hráči reagujú na rôzne veci. Pochopenie každého člena vášho tímu vám poskytne prehľad o tom, čo môžete urobiť, aby ste danú osobu motivovali.
- 3 Spoznajte členov vášho tímu. Ak majú niekto narodeniny, alebo sa niekto práve oženil alebo sa mu narodilo dieťa, urobte z neho zvláštny pocit. Poslať email. Prineste si koláč. Darujte mu hlúpy lístok - urobte všetko, čo je pre túto príležitosť vhodné, pokiaľ rešpektujete súkromie tejto osoby. Je dôležité, aby sa každý člen tímu cítil dôležito a akoby bol žiadaný a potrebný.
- Uznanie členov vášho tímu za úspechy v práci môže tiež fungovať, pokiaľ to príliš nepodnecuje konkurenciu.
- 4 Buďte priateľskí ... ale nie príliš priateľskí. Je dôležité byť v priateľskom vzťahu so svojimi členmi tímu, viesť malé rozhovory a dávať im pocit, že sú pre vás žiadaní a staráte sa o nich, ale nechcete prekročiť túto hranicu. Ak nakoniec budete so svojimi členmi tímu BFF, je veľká šanca, že vás nebudú poslúchať alebo vás nebudú brať tak vážne, ako by to robilo, keby ste si od nich udržiavali úctyhodný odstup.
- Je potrebné dosiahnuť krehkú rovnováhu. Chcete, aby sa členovia vášho tímu cítili pohodlne s vami a hovorili s vami a vytvorili otvorené komunikačné línie, ale nedajte im, aby sa cítili tak pohodlne, aby začali mať pocit, že je to v poriadku, ak sa flákajú alebo prídu neskoro do práce, pretože ste taký super šéf .
- 5 Vytvárajte spoločenské udalosti aj mimo práce. Motivujte svoj tím tým, že nebude všetko len o práci, práci, práci. Majte každý mesiac šťastné hodiny, aby si členovia vášho tímu trochu oddýchli. Usporiadajte nedeľnú softbalovú ligu so zainteresovanými členmi tímu. Nech všetci v tíme chodia každé dva týždne na spoločný obed, namiesto toho, aby každý išiel svojou cestou, aby ľudia mali väčšiu motiváciu tvrdo pracovať, pretože sa navzájom lepšie poznajú.
- Nemali by ste samozrejme viniť alebo nútiť zaneprázdnených členov tímu, aby sa zúčastňovali spoločenských udalostí. Ak ich však vydáte čo najatraktívnejšie, ľudia budú chcieť prirodzene prísť.
Časť 3 z 3: Byť dobrým vodcom
- jeden Vytvorte príjemné prostredie. Ak sú veci v kancelárii napäté, neosobné, chladné a neprívetivé, potom vaši zamestnanci nebudú mať takú motiváciu, ako by boli, keby vošli do kancelárie s pocitom šťastia, bezpečia a tepla. Dobre, takže niektorí ľudia nikdy nebudú radi chodiť do práce, ale môžete urobiť všetko pre to, aby sa im zážitok čo najviac páčil. Dajte si v kancelárii pochúťky, okná, ktoré poskytujú veľa slnečného žiarenia, a priateľskú, neformálnu atmosféru, kde sa ľudia cítia príjemne.
- Podporujte osobnú komunikáciu namiesto chatovania alebo e-mailu. Nechajte ľudí chodiť a rozprávať sa navzájom. Iste, môže to byť o 10% menej efektívne, ale morálna podpora, ktorú dáva, bude stáť za to.
- Použite pozitívne posilnenie na povzbudenie svojho tímu, namiesto toho, aby ste sa stavali negatívne a nadávali im, ak sa im nedarí.
- dva Byť špecifický. Ak sa vášmu tímu darí skutočne dobre, nehovorte iba: „Skvelá práca! Tvrdo ste pracovali! “ Dajte im vedieť, že vám na ňom skutočne záleží, a to uvedením konkrétnych príkladov toho, ako tím tvrdo pracoval. Povedzte niečo ako: „Vďaka najnovšej fundraisingovej kampani ste odviedli skvelú prácu. Dary vzrástli oproti minulému roku o 30%. “Alebo„ Vaša skupinová správa bola miestami priama, užitočná a dokonca zábavná. Obzvlášť sa mi páčil graf na strane 3 - skutočne to viedlo k úspechu. “ Tento druh rozhovoru spôsobí, že váš tím bude mať pocit, že uznávate jeho tvrdú prácu.
- Rovnakým spôsobom je dôležité byť konkrétny aj pri kritike. Namiesto toho, aby ste povedali „Musíte pracovať tvrdšie“, povedzte niečo ako: „Tento tím musí pracovať na vytváraní ďalších mesačných správ. Keby ste napísali iba jednu ďalšiu správu týždenne, produktivita by skutočne stúpala. “
- 3 Udržujte veci čerstvé a vzrušujúce. Aj keď vaša práca a práca vášho tímu môže byť celkom jasná, pokúste sa to zmiešať čo najviac. Aj keď je úlohou vášho tímu skutočne písať správy celý deň, zistite, či nenájdete spôsob, ako byť trochu kreatívnejší, aby nerobili každý deň to isté a aby zostali motivovaní a nadšení, že sú tam. Bez ohľadu na to, čo je úlohou, ak členovia vášho tímu robia to isté 8 hodín denne, každý deň sa nudia a strácajú motiváciu.
- Môže byť dôležité miešať veci aspoň niekoľko hodín týždenne. Aj keď to trochu znižuje produktivitu, môže to ľudí potešiť, čo môže viesť k vyššej produktivite.
- 4 Zostaň pozitívny. Pokiaľ je to možné, udržujte pozitívny výhľad a pozitívny prístup. Aj keď to nejde dobre, držte hlavu hore, ako môžete, pretože pozitívne - a negatívne - postoje môžu byť veľmi nákazlivé. Ak si zachováte pozitívny prístup, členovia vášho tímu vás budú určite nasledovať a budú mať pre to väčšiu motiváciu. Ak sú všetci na skládkach, zaručene dostanú menej práce.
- Ak majú členovia vášho tímu pocit, že je všetko beznádejné, prečo by pracovali?
- 5 Buďte dobrým vzorom. Ak chcete skutočne motivovať svoj tím, musíte byť dobrým vzorom a niekým, ku komu sa každý jednotlivý člen tímu môže pozrieť. Nemusíte byť dokonalí, ale mali by ste byť pracovití, rozumní, ochotní komunikovať a vo všeobecnosti bystrí a spoľahliví zamestnanci. Ak nepredvádzate práve tie črty, ktoré chcete, aby váš tím stelesňoval, tak prečo by to nasledovali?
- Správajte sa k svojim zamestnancom láskavo a s úctou. Stanovte základňu dobrého správania.
- Ak ste urobili chyby, neskúšajte ich zakrývať. Namiesto toho im vyhovujte a choďte vpred. Váš tím vás za to bude rešpektovať.
Otázky a odpovede komunity
Vyhľadávanie Pridať novú otázku- Otázka Ako motivujete svoj tím ako tréner?Ryan Tremblay
Basketbalový tréner Ryan Tremblay je basketbalový tréner a majiteľ National Sports ID a STACK Basketball. S viac ako 30-ročnými skúsenosťami sa Ryan špecializuje na basketbalové trénerstvo, marketing v sociálnych sieťach a dizajn webových stránok. Ryan vytvoril National Sports ID ako platformu na overenie veku / ročníka mládežníckych športovcov a STACK Basketball, aby inšpiroval mladých športovcov k tomu, aby z nich vyrastali dospelí jednotlivci a basketbalisti. Ryan bol basketbalistom prvého tímu All-Decade v kraji Bergen a skončil s 2030 najlepšími strelcami všetkých čias v histórii kraja s 1730 bodmi. Ďalej pokračoval na basketbalovej univerzite na Caldwell University, kde bol súčasťou troch majstrovských tímov. Ryan bol dvojnásobným strážcom All-Metropolitan, All-State a All-Conference a historickým trojbodovým lídrom v histórii školy. Dostal ho do atletickej siene slávy na Caldwell University.Ryan TremblayOdpoveď experta na basketbalový tréner Robím to pozitívnym posilnením a vierou v môj tím - niekedy dokonca viac, ako si sami veria. Napríklad ak klesneme o 20 bodov do polčasu, idem do četu a poviem im, že sa môžeme vrátiť a vyhrať, na rozdiel od negatívnejšieho prístupu. - Otázka Ako motivujem lenivého člena tímu? Donagan Najlepší respondent Povedzte tejto osobe, aký veľký a pozitívny rozdiel môže pre tím a organizáciu dosiahnuť prostredníctvom jeho / jej príspevkov.
- Otázka Kedy je najlepší čas motivovať tím? Najlepší čas na motiváciu je pravdepodobne na začiatku. Chcete dať tímu naštartovať a začať dobre ako nový! Ak je na to neskoro, urobte to v čase, keď má váš tím problémy.
- Otázka Ako ovplyvňuje motivovaný personál organizáciu? Nemotivovaní ľudia nedokážu dychtiť po tom, čo robia, zatiaľ čo motivovaní ľudia (ľudia s dobrými mzdami a pracovnými podmienkami atď.) Sú oveľa ochotnejší dať to na 100%.
- Moji spoluhráči sa správajú, akoby ich to nezaujímalo, už ich basketbal nezaujíma. Čo robím? Odpoveď
Reklama
Video . Použitím tejto služby môžu byť niektoré informácie zdieľané s YouTube.
Tipy
- Spojte svoj tím / klub a pritiahnite ich pozornosť. Dávajte pozor na ľudí, ktorí začínajú vyprázdňovať oči alebo sa nudia, pretože akonáhle stratíte záujem, nezískajú nič z hodín, ktoré môžete venovať prejavu.
- Pridajte humor a veci, vďaka ktorým si zapamätajú, čo hovoríte. Ak si prečítate niečo, čo mu chýba v zábave, nebudú sa rušiť počúvaním. Nech je to zábava.
Reklama
Podporte vzdelávaciu misiu wikiHow
Každý deň na wikiHow tvrdo pracujeme, aby sme vám poskytli prístup k pokynom a informáciám, ktoré vám pomôžu žiť lepší život, či už to bude zaistenie vašej bezpečnosti, zdravia alebo zlepšenie vašej pohody. Uprostred súčasnej krízy v oblasti verejného zdravia a hospodárskej krízy, keď sa svet dramaticky mení a my sa všetci učíme a prispôsobujeme sa zmenám v každodennom živote, ľudia potrebujú wikiHow viac ako kedykoľvek predtým. Vaša podpora pomáha wikiHow vytvárať podrobnejšie ilustrované články a videá a zdieľať našu dôveryhodnú značku inštruktážneho obsahu s miliónmi ľudí po celom svete. Zvážte, prosím, prispieť na wikiHow ešte dnes.
