Človek by si myslel, že indický tenis je práve teraz na dobrom mieste.
Človek by si myslel, že indický tenis je práve teraz na dobrom mieste. Prajnesh Gunneswaran a Sumit Nagal boli v správach neskoro a zo všetkých správnych dôvodov. Prajnesh bol tento rok v hlavnom ťahu jednotlivcov na všetkých štyroch Slamoch a väčšinu roku 2019 sa dobre umiestnil v prvej stovke.
Dvadsaťdvaročný Sumit začal rok v rebríčku ATP mimo 350. priečky. Prvý turnaj v roku v Pune, jedinom indickom turnaji ATP, ho prehliadol o divokú kartu v kvalifikácii. To mu zobralo kus z ega, ale tiež to posilnilo jeho túžbu uspieť. Prostredníctvom mnohých ťažkých zmien, ktoré urobil, Sumit teraz začína pomaly cítiť úspech.
Pre priemerného indického športového fanúšika je to vzrušujúca správa - naši vlastní hráči sú konečne na svetovej scéne na grandslame vo dvojhre. Vyraziť na cestu skvelému Rogerovi Federerovi na štadióne Arthura Asheho nie je žiadny zlý výkon, ale vydržte. V tomto príbehu je toho oveľa viac, čo potrebuje pozornosť a ako bývalému hráčovi sa ústredná otázka, na ktorú sa zameriava, nachádza toto- Čomu vďačíme za úspech, ktorý títo dvaja hráči zažívajú?
Má v tom svoju úlohu AITA, riadiaci orgán tenisu v Indii? Rozširujeme našu infraštruktúru a podporné systémy, aby sme produkovali lepších hráčov? Odpoveď je bohužiaľ jednoznačné nie.
Hráč, ktorý je taký prísny ako ATP/ WTA, potrebuje rezervy sily a stratégie, aby ho mohol postúpiť do vyšších úrovní hry. Nie je to len vo forme finančného sponzorstva, ale aj kvalitných školiacich zariadení, fitness a výživových programov, povzbudzujúceho bratstva a kultúry rešpektu k športu na všeobecnejšej úrovni.
Tento scenár má ďaleko od reality súčasného indického tenisu. Ak by sme ako národ oslavovali úspech Prajnesha a Sumitu, bez toho, aby sme brali do úvahy úlohu AITA v ňom, by to bolo regresívne, krátkozraké a úplne mimo.
Pozrime sa na kariérne trajektórie týchto športovcov. Prajnesh vyrastal v Chennai, odišiel na vysokú školu do Ameriky na krátke pôsobenie na University of Tennessee, po ktorom strávil väčšinu svojho času v Nemecku. Nikdy nemal národného trénera ani žiadneho tlačenia po sponzoroch alebo financovaní z federácie, keď to najviac potreboval.
Mahita Bhupathiho Sumita spozoroval ako mladého talenta v útlom veku 10 rokov, do 14 rokov trénoval v Bangalore a v roku 2011 sa presťahoval do Kanady. Do 18 rokov sa presťahoval do Nemecka a v súčasnosti je stále v Nemecku. s novým tímom od konca roku 2018.
Keď sa vrátime späť, Leander sa presťahoval na Floridu na začiatku 90. rokov po svojom výcviku v BAT v Chennai. Presťahoval som sa do štátov v roku 2004 po mojom pôsobení v BAT a nikdy som sa nevrátil, kým neodídem do dôchodku. Keď bola Sania úspešná, absolvovala stáže s Bobom Brettom vo Francúzsku. Karman Thandi v súčasnosti taktiež sídli vo Francúzsku v akadémii Mouratoglou.
tenis začiatočníkov
Niekoľko ďalších hráčov, ktorých by som mal spomenúť, by bol Ramkumar, ktorý od mladosti strávil väčšinu času v Španielsku, Karan Rastogi, ktorý trénoval v IMG na Floride rovnako ako Yuki Bhambri. Sanam Singh, Saketh Myneni a Jeevan Neduncheziyan sú všetky produkty amerického vysokoškolského systému.
Začínam sa zaujímať, či tu vidíte aj vzor? Smutná realita je, že ak chcete získať akýkoľvek druh kvalitného školenia, v Indii ho nemôžete získať. Rovnako dôležité je, čo robíme, aby sme zmenili tento trend?
Zmena môže nastať iba vtedy, ak najskôr identifikujeme problém a akceptujeme, že existuje. AITA nemá žiadnu históriu angažovania sa v rozvoji hráčov. Žiaľ, nezabúdajú na najdôležitejšie požiadavky hráča a dôvod, prečo tento trend bude pokračovať, je jednoduchý- medzi nimi nie je nikto, kto by mal kvalifikáciu alebo znalosti na to, aby pomohol hráčovi.
Jediným realistickým spôsobom, akým môže federácia pomôcť, je pritiahnuť a zorganizovať súkromné alebo vládne financovanie pre hráčov. Potom, čo som národným pozorovateľom viac ako tri roky, môžem s istotou povedať, že AITA robí aj v tomto veľmi zlú prácu.
Ako to teda títo muži a ženy robia? Pravda nie je prekvapujúca. Jediní ľudia, ktorí si zaslúžia akúkoľvek zásluhu na svojom úspechu, sú samotní hráči, ich úzke vnútorné kruhy a ich sponzori v uvedenom poradí.
V prípade Prajnesha si myslím, že je bezpečné povedať, že viac ako 95% jeho „financovania“ pochádza z jeho neuveriteľne podporujúcej rodiny. Byť v prvej stovke sveta nie je žiadny vtip a Praj si za tento úspech zaslúži všetky uznania sveta. Pokiaľ ide o Sumit, mal šťastie, ale inak.
V roku 2008 si Mahesh Bhupathi všimol Sumita v jeho snahe nájsť ďalší indický talent a zvyšok, ako sa hovorí, je história. Opýtajte sa Mahesha a on vám povie, že musel bojovať zubami -nechtami, aby získal financie na rôzne časti Sumitovej kariéry, úlohu, ktorú opisuje ako bolestivú a prakticky nemožnú.
Tým sa dostávam k svojmu bodu písania tohto dielu a k otázke, ktorú si kladiem ako tenisový nadšenec. Ako zaistíme, aby hra rástla správnym smerom, ako interne vyťažíme z medzinárodného úspechu našich hráčov, aby sme hru rozšírili a stali sa populárnejšou?
Odpoveď je, že nebudeme. Pretože sme nikdy nemali.
Zlatá éra tenisu v Indii bola v 60. rokoch. Od vysnívaného tímu z roku 1966, v ktorom boli hráči ako Ramanathan Krishnan, Jaidip Mukherjea, Premjit Lall, až po tímy Davisovho pohára z rokov 1974 a 1987, ktoré zahŕňali Ananda Amritraja, Vijaya a Ramesha Krishnana, nám história ukázala, že sme sa tomuto problému nikdy skutočne nevenovali. .
V 90 -tych rokoch boli to vlastne dvaja hráči, ktorí niesli národ. Lee a Hesh.
Bopanna chvíľu niesla taktovku a pokračuje v tom, ale tým, kto ju posunul na ďalšiu úroveň, bola nepochybne Sania Mirza. Jej nástup k superhviezde v Indii od dospievania bol niečo, čo národ nikdy nevidel. Sania mánia bola všade a ak ste žili v dvadsiatych rokoch minulého storočia, boli ste toho svedkom.
Nevedeli by ste si predstaviť, že každé malé dievča v Indii, ktoré hrá tenis, chce byť ako Sania? Koľko ďalších detí sa mohlo venovať tomuto športu? Aká príležitosť prilákať nové investície, nových sponzorov, nových trénerov, lepšie koučovacie systémy. Ale bohužiaľ, neuspeli sme. Všetci jednotliví hráči jednotlivo zaznamenali v Indii komerčný úspech. Ale samotný šport alebo úroveň odbornosti vnútorne nerástli. Systémy a štruktúry sa len zhoršovali a kľúčoví ľudia vo federácii zostali rovnakí.
V úvodnom jazyku si predstavte, že ste rizikový kapitalista, ktorý chce investovať do spoločnosti. Bez ohľadu na povahu podnikania by som si predstavoval, že by ste v ľuďoch, do ktorých investujete, hľadali aspoň dve kľúčové vlastnosti, a to hĺbkové znalosti o podniku a motivácia uspieť. Je úplne zrejmé, že AITA nemá ani jedno. Pamätám si, ako som počas Ázijských hier 2018 hovoril s priateľmi Boriou Majumdar a Ayaz Memon a všetci sme sa zhodli na tom, že väčšina úspechov indických športovcov je napriek systému, nie kvôli nemu.
Prečo je tento príbeh stále akceptovaný?
Dúfam, že čitatelia pochopia, že dlhodobý úspech vo svetovom športe sa nedostaví, pokiaľ nebudeme sami zodpovední za to, že robíme veci podľa svetových štandardov. Ako bývalý indický športovec a ako človek, ktorý chce pre indický šport to najlepšie, si kladiem otázku, naozaj si myslíte, že robíme veci najlepším možným spôsobom?
ako postaviť odpaľovač tenisových loptičiek
Ako sa hovorí, dôkaz spočíva v pudingu.
